由国家发改委主管的《中国改革报》3月12日用4个版面的篇幅发表访谈文章—《“沭阳模式”百姓健康就是出发点》，主持人与我院党委书记、院长周业庭进行主题对话，就我院10年改制的历程进行了探讨，展现了我院体制改革、绩效考核、人才引进、集团医院建设、公益活动、在全市二级以上医院年度考评“七连冠”、搬迁新址、晋升国家三级综合性医院等实现跨越式发展，完成华丽转身的风采。被称为“沭阳速度”和新医改的“沭阳模式”。
    当主持人问到民营非营利性医院与私有化的关系这个敏锐的话题时， 周院长作了独到的阐述，他说，从形式上看，医院的产权归个人所有，应该是私有化的医院。但实际上并不是这样。非营利的性质决定了医院不能分红，对资产的自由处置也受到极大的限制，产权变更要经过政府的同意，产权拥有人不能自由买卖产权，这从某种意义上讲，产权所有者并非完全拥有产权，也无法拿走医院。这样的话，医院的资产还是社会资产。因此，沭阳县人民医院的改制，并不是真正意义上的私有化，而在很大程度上还是社会化的医院。我的体会，这应该是“沭阳模式”的精髓，更是这个模式设计者的高明之处。这个模式的最大好处，就是政府和医院形式上的产权人都有一个共同的目标，就是要把医院搞好。而把医院搞好，从很大程度上来说，就是把民生工作搞好。“沭阳模式”虽然不能算是真正意义上的私有化，但其产权是清晰的，这就决定了产权拥有人要为医院负完全责任，这就是体制机制转变后的压力，有压力就有动力了。民办非营利医院不是以营利为目的的，从事公益活动是我们的天职，我办医院的目的不是为了赚钱，从一开始就把它当作一项事业来做。
    主持人在评论中说，沭阳县人民医院作为江苏省第一个被拍卖的县级人民医院，历时10年的改革与发展，是江苏努力建设上规模、有特色、管理好的大型民办医院的一个成功范例。这种模式对欠发达地区的医改应该有特别的借鉴意义。
    此文刊出时正值“两会”在北京召开期间，医改的“沭阳模式”轰动了“两会”，成为人大、政协委员们的热门话题。这两天，周院长的手机和办公电话应接不暇，更有众多的新闻媒体要求采访报道。医改的“沭阳模式”引起了世人的瞩目。