会议由周业庭院长主持，主要内容如下。
　　
　　1.我院住院病人继续增加，已突破1300人。我们还有4个病区的开放余地，开放在即。
　　
　　2.要重视志愿者服务，与电话回访一样，纳入kpi考核。
　　
　　3.加强新的信息系统的建设工作，由乙军院长牵头，姜新院长具体负责，保证上半年启用。
　　
　　4.医院的餐饮要改善，尤其是病人的营养餐做到成本价供应，住院病人订餐率要达到70%以上。医院超市物品价格要低于其他超市，设想医院西侧停车场上面构建商业一条街，替代院前的小摊点。
　　
　　5.随着病人的增加，人流量增多，卫生状况不如从前。要加大保洁力度，做好督查工作。
　　
　　6.“执行力提升年”的工作要扎实推进，由乙院长牵头，徐书记具体负责抓落实，开好推进会。
　　
　　7.中层干部到省人医培训，从职能科室开始先进行任职竞聘，不拘一格选好用好人才。
　　
　　8.推进集团医院工作，启动托管桑墟医院工作。
　　
　　9.服务、质量和安全是医疗工作的三大主线。手术室多的时候一天手术量超过60台，介入病人明显增多，呼吸科等科室都在加床，病人增多，要抓好三大主线工作。
　　
　　10.不失时机引进人才，特别是领军人才、学科带头人和实用型人才。
　　
　　11.医学院附属医院创建工作，徐医最近会来人指导，我们要做好对接工作。
　　
　　12.我们医院是全科医生和乡镇医生培训定点、示范单位，我们要做好这方面的工作，这是拉近与乡村医生关系的好机会。
　　
　　13.关于科研经费，院以上立项的医院按规定给予了配套，院内立项的要把计划方案及费用情况先报到科教处，医院统一研究。
　　
　　14.对于优秀人才，医院考虑可以低职高聘，各科筛选后上报名单。
　　
　　15.职工及家属在本院就医的优惠政策在2011年提出，由于医院搬迁，这项工作搁置，现方案出台，于2011年7月1日起执行。
　　
　　16.由于外来车辆逐渐增多，地面车位不够用，本院职工的车辆一律停放在地下车库，违反者将由保卫部门进行处罚。
　　
　　17.老医院拆迁，班车停靠问题正在落实。
　　
　　18.周五（22日）下午两点召开设备采购论证会，请申报单位按时参加，并准备好简短的ptt汇报。
　　
　　19.高级职称实践能力考核报名开始，不明事宜请与人力资源部联系咨询。