2010年6月3日下午4：00，院周会在行政楼二楼会议室召开，会议由院长周业庭主持，主要内容如下：
    一、常务副院长乙军传达《宿迁市医师定期考核实施方案》（文件附后）文件精神，并要求各科室主任认真传达文件精神，全院执业医师做好迎考准备。
    考核分为一般程序和简易程序，一般程序的理论考核时间为8月7日-8日，内容分为大内、大外（眼科、儿科、耳鼻喉、超声、放射、B超等科室从大内、大外中选择一科进行考核），江苏省“三基”训练习题内容占80%，卫生法律、法规、政策内容占20%；有两类特殊情况列为简易程序：1）2009-2010年已通过国家统一中级考试，需提供考试分数，2）2009-2010年通过市住院医师第二阶段规范化考试，需提供分数。
    二、院长周业庭主要讲以下内容：
    1.新院建设：病房楼已建至12层，医技楼建至4层，其它楼已经封顶，马上进入装潢阶段。对于新医院的建设，后勤服务方面、饮食、三产等，大家要集思广益，群策群力提出好的意见与建议。
    2.现在医院的很多科室病人很多，如儿科、眼科，各部门要通力配合做好工作，床单元的调配也要服从医院统一安排。
    3.部分退休人员返聘已研究通过，希望返聘的同志克服惯性思维，以更加饱满的热情投入工作、做好工作，维护医院的声誉、形象。
    4.重点专科现场评审，下周五普外科以样板展示，供其他申报科室学习参考，举全院之力做好市重点专科申报工作，争取更多的科室通过评审。
    5.加强城市医院对口支援农村医院工作，希望下乡对口支援的人员认真做好工作。对省人民医院、苏州大学附属儿童医院来院对口支援的人员，各相关科室都要留有资料，医务科要及时下去收集资料，各科室要配合提供资料。
    6.现在护理文件的书写大大减少，真正做到了“将时间还给护士，将护士还给病人”，病人的满意度大大提升，护理部要继续做好此项工作，加强护患沟通。
    门诊部是承担门诊管理工作的，门诊的导医要加强服务工作，做好与病人的沟通，主动地为病人服务。
    鼓励医疗、护理等部门技术大练兵、大比武。
    7.加强急救中心建设，加大对急救中心的投入，加强人才的引进、培养力度。
    8.人力资源部、院办要做好职称晋升申报工作。
    9.新医院生活区土地很快就可以摘牌，进行施工。（营销科）