踏着春天的脚步，大地吐绿，万象更新；沐浴医改的春风，杏林春暖，百花争艳。
    2月24日下午，全市卫生工作暨医药卫生体制改革推进会在市区隆重召开，沭阳县人民医院继前三次连续荣获全市二级医院综合考核第一名后。2009年，该院再次荣登全市二级医院综合考核榜首。这一成绩的取得，又一次在沭阳卫生改革的历史画卷上，再添浓墨重彩的一页。这一喜讯，恰似扑面春风，吹拂花乡大地；宛如阵阵春雷，震撼虞姬故里。
    沭阳县人民医院由公办转为民营，体制改革已经跨过了七个年头，经过不断的探索和实践，终于走出了一条成功之路，跨入发展的快车道。2009年，医院资产总额2.59亿元，实现业务收入1.72亿元，同比增长18.62%，得到了市县党委、政府的充分肯定。医院被授予“江苏省价格诚信单位”称号。
    纵观沭阳县人民医院的发展历程，特别是近两年来的发展史，沭阳县人民医院的成功之道在于，始终把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系摆在首位，牢固树立“病患至尊、医德至上、医技至精、服务至馨、协作至诚”的价值观，团结全院上下凝心聚力，抢抓机遇，乘势而上，实现超常规、跨越式的突破。

始终追求群众满意目标  不断提升服务群众新水平

    追求群众满意，在沭阳县人民医院已经不是一句简单的口号，而是具体的、实实在在的行动。而追求群众满意的根本所在，就在于不断提升自身的能力和水平，为群众提供满意的医疗服务。相反，如果没有适应群众健康需求的能力和水平，即使有再好的愿望，群众还是得不到满意的服务。
    人才，是提升服务能力的关键。为此，沭阳县人民医院坚定不移的实施人才战略，用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才，抢占人才制高点。坚持每周“三讲”，即周三医院专家业务讲座，周四中层以上干部管理专题讲座，周六江苏省人民医院专家教授业务讲座。仅在去年，省人民医院专家来院坐诊、查房、手术276人次、讲课38次，该院被誉为“家门口的省人民医院”。引进硕士研究生10人，聘招医疗本科毕业生34人，护理人员72名，全年职工培训费101.62万元，外送77名卫技人员进修培训，50名卫技人员在职参加徐州医学院研究生课程班（第二期）学习。再次邀请德国骨关节科专家赛尔曼来院学术交流，心内科周长高主任应邀赴美国参加学术交流。
    人才培养战略，创新能力不断提高，创新成果显著。去年，有11项科研成果获宿迁市科技进步奖，其中周业庭等同志的《P-糖蛋白和P38在人肝癌组织中的表达及其意义》获市科技进步一等奖，填补了自2002年以来全市卫生系统没有市科技进步一等奖的空白；朱宝林等同志的《股骨转子间骨折三种钉板系统内固定的比较性研究》获市科技进步二等奖，占全市卫生系统获市科技进步二等奖的20%；九项科研成果获市科技进步三等奖，占全市卫生系统科技进步三等奖的39.1%。全年有25项科研成果通过市科技成果鉴定。乙军同志主持的《独活挥发油对实验性兔膝骨性关节炎软骨组织及CTX-2等相关因子的影响》获得江苏省“六大人才高峰”第六批项目资助，获得资助经费3万元。全院各科室申报新技术、新项目93项，有43项被分别评为一、二、三等奖。发表论文282篇，其中国家级197篇（中华医学会系列34篇）、省级85篇。
    改善医疗环境，是提升服务能力的保障。仅在去年，该院基础设施投入1042.11万元，医疗设备投入425.51万元，新添了进口便携式彩超、血透机、监护仪、奔驰MB100救护车等。为彻底改善医疗环境，该院新址于2009年9月1日奠基开工，占地面积197.35亩，投资5亿元，建筑面积15万M²，设有32部电梯及6部自动扶梯；共设32个病区，开放床位1260张，计划今年底建成投入使用。目前，施工现场如火如荼。新址建设受到市委、县委高度重视，省卫生厅认可，江苏省人民医院、苏州大学附属儿童医院、徐州医学院等大力支持。被列为 2010年沭阳县政府重点工程项目。按照三级甲等医院标准，医学院附属医院标准设计，每层病房楼都设有标准化、功能齐全的示教室，是国内最方便最人性化最智能化的建筑。设立独立的集就诊、住院为一体的传染病楼，完全能够承担全县及周边地区突发性公共卫生事件。新院址的建设，为创建国家三级医院和医学院附属医院打下坚实的基础。

以薪酬制度改革为切入点  不断激活服务群众积极性

    大量的实践证明，医务人员服务群众的积极性，仅仅靠职业道德的自身约束，是远远不够的，还必须有相匹配的激励制度来推动。
    针对工作中，少数同志的职称、学历、资历与实际工作能力存在差异，干好干差一个样的大锅饭现象，沭阳县人民医院以薪酬制度改革为切入点，打破职称、资历等传统界限，实行以岗定酬，以绩取酬，强化以实际能力为导向，以群众满意为目标，人尽其才、才尽其用，实现人的能力发挥最大化，服务水平最优化。
    为保证薪酬改革的严肃性，该院专门制定了《薪酬管理设置方案》和《绩效管理方案》，明确各科室、各岗位职责，制定严格的逐级考核方案。坚持公平、公开、公正，严格考核标准，考核要素的标准明确、具体、客观、合理；严格考核方法，考核的形式和方法科学、严谨；严格考核制度，严格考核流程和考核准则，使考核工作有法可依、有章可循；严肃考核态度，考核思想端正，态度认真，反对好人主义和不负责任的态度。
    薪酬制度改革，无疑在全院激起“千层浪”。广大员工服务群众的积极性、主动性、创造性得到有效发挥。去年，该院共抽查运行病历2560份，归档病历2400份，病历甲级率均大于90%。严格执行三级医师查房、疑难危重病例讨论、死亡病例讨论、术前讨论、手术分级管理制度等核心制度。每季组织全院45岁以下医师“三基”考试，合格率100%。大力推行合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费“四合理”制度，医务人员的诊疗行为进一步规范。在全县率先对孕产妇住院分娩实施限价管理，以科学的诊疗路径、合理的收费，让群众明白就医、放心就医。医院232个药品中有31%的药品降价，让利病人50多万元。
    该院去年收到感谢信35封，锦旗31面，评选出第五届“十佳医生”、“十佳护士”和首届“十佳服务明星”， 6个科室获先进集体称号，91名同志被评为先进个人。35名护士分别当选市、县优秀护士。

坚持公益性方向不动摇  不断拓宽服务群众新领域

    沭阳县人民医院的成功经验再次证明，医院虽然由公办转为民营，但坚持公益性方向不动摇，必须与政府推进医改的目标一致，最终让群众在改革中受益。这是医院持续发展的根本方向和动力之源。
    改制以来，沭阳县人民医院承担公共卫生事业的责任不仅没有削弱，反而更加完善和加强。该院承担手足口病、甲型H1N1流感的防治工作，手足口病患儿无一例死亡， 3例重症甲流感病例全部抢救成功，其中一例孕妇危重症成功获救，得到市县卫生行政部门充分肯定。孕妇亲属张良新在春节前夕的医院行风座谈会上，现场讲述患甲流感的儿媳妇在沭阳县人民医院抢救，并康复出院的日日夜夜。他代表全家真诚感谢说，沭阳县人民医院给了他儿媳妇的第二次生命。仅在去年，该院社会捐赠支出19.97万元。举行义诊8次，参加县委、县政府承办的各类会议保障及中、高考保健23次，向县“两会”等代表、委员发放医院健康体检卡900份；为全县企业高级职称退休人员免费体检100余人次；开办第五期县乡村医生培训班授课32次；组织省人民医院、苏州大学附属儿童医院等专家进乡镇义诊活动6次。
    为了把优良的医疗服务，辐射到更多的群众，沭阳县人民医院充分发挥龙头作用，广泛拓展服务空间，积极构建农村三级医疗网建设，主动承担乡镇医院、社区卫生服务站的帮扶任务，实现资源共享、技术共享、信息共享、人才共享、利益共享，在原有22家集团医院的基础上，2009年又与万匹、刘集两家乡镇医院和52家社区卫生服务中心签订协作协议，社区服务站及乡镇医生开单直接就可进入医院流程，大大方便了群众就医。全年还派出24个小组，120多名卫技人员到乡镇医院开展帮扶工作，达到“派出一支队伍，带好一所医院，服务一方群众，培养一批人才”的目的。许多群众不出家门、乡镇就能享受该院甚至省级医院专家的诊疗服务。全县初步形成了县、乡（镇）、村（社区）三级医疗网络体系。
    沭阳县人民医院肩负改善人民健康生活方式、做人民健康的守护者的使命，围绕创建集医疗、教学、科研、急救、康复、保健于一体的标准化、科学化、职业化综合性现代化医院集团，成为政府放心、百姓信任、员工满意医院的目标，乘着新医改的东风，必将在历史的长卷上再铸新的辉煌。（高健 志新 王静）